QAD Digital Supply Chain Planning (DSCP)
Sie müssen einen schnellen Wiederbeschaffungszyklus sicherstellen, um die Lieferung von Waren, Dienstleistungen und Informationen von Ihrem Zulieferer an Ihre Kunden zu optimieren:
- Leistung der Lieferkette und die Zusammenarbeit verbessern
- Globale Risiken in der Lieferkette mindern
- Unnötige Kosten reduzieren
- Kundenzufriedenheit steigern
Fähigkeiten
- Bedarfsplanung
- Vertriebsplanung
- Produktionsplanung
- Beschaffungsplanung
- Finanzplanung
- Sales and Operations Planning (S&OP)
- Advanced Scheduling
VERBESSERUNG DER PROGNOSEGENAUIGKEIT. Demand Planning hilft Ihrem Unternehmen, die zukünftige Marktsituation schnell und genau zu verstehen. Die Lösung setzt intelligente Algorithmen und Maschinenlernen ein, um komplexes Verkaufsverhalten zu erkennen.
Diese Techniken lassen sich auf Artikel mit kurzer oder gar keiner Vergangenheit, komplexen Saisonabhängigkeiten, wiederkehrenden Umsätzen, hohen Stückzahlen mit geringer Verkaufsfrequenz und auftragsbezogenen Produkten anwenden. Genauere Prognosen führen
zu einer verbesserten Genauigkeit in den nachgelagerten Bereichen,
was wiederum die Wirtschaftlichkeit und Transparenz verbessert.
EFFIZIENZ UND LEISTUNG DER LIEFERKETTE STEIGERN.
Logistikplanende haben täglich mit beschleunigten Frachtvorgängen, schlecht ausgelasteten Transportressourcen, langsam fließenden Beständen, überschüssigen Produkten und konkurrierenden Kundenprioritäten zu kämpfen. Die Distributionsplanung (Distribution Planning) bietet eine intuitive Geovisualisierung des gesamten Liefernetzwerks, die das Verständnis von Materialflüssen, Beständen und Auftragsausnahmen erleichtert. Darüber hinaus wird Ihrem Unternehmen eine kollaborative Planungserfahrung geboten, die sich auf das Wissen und die Erfahrung der Supply-Chain-Akteure sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens stützt.
FERTIGUNGSKOSTEN UND ABFALL REDUZIEREN.
Die Produktionsplanung bietet eine kapazitätsoptimierte Grundlage für die Ermittlung aller Materialflüsse über alle Produktionsstufen hinweg unter Berücksichtigung von Ressourcenkapazitäten, Kompetenzen und Werkzeugen sowie Arbeits- und Materialbeschränkungen. Intelligente Optimierungsalgorithmen ermitteln den idealen Plan für Ihr Unternehmen über den gesamten Planungshorizont und ermöglichen bei Bedarf Overtime Outsourcing und saisonale Lageraufstockungen. Die Produktionsplanung sorgt dafür, dass Ihre Fertigung und Ihre Betriebsabläufe Schritt halten können, um die Synchronisierung vor- und nachgelagerter Pläne zu ermöglichen.
ABSTIMMUNG VON ANGEBOT UND NACHFRAGE VERBESSERN.
Procurement Planning bietet eine umfassende Versorgungsplanung zur Berechnung optimaler Distributions-, Fertigungs- und Beschaffungspläne. Sie bietet Planern einen grafischen und intuitiven Ansatz zur Visualisierung potenzieller Beschleunigungs- oder Verschiebungssituationen auf der Grundlage von Nachfrageschwankungen. Die Beschaffungsplanung bezieht Beschaffungspläne ganzheitlich ein, um sicherzustellen, dass Materialien zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort einsatzbereit sind.
KOSTENSENKUNGEN UND PROFITABLES WACHSTUM VORANTREIBEN.
Mit der Finanzplanung können operative Budgets sowie Umsatz- und Kostenziele definiert oder mit dem Finanzsystem synchronisiert werden. Sie gleicht die Pläne ab und misst den Fortschritt von Umsatz, Gewinn und Lieferkettenkosten im Vergleich zu den Budgets. Ihr Unternehmen erhält die Möglichkeit, eine einzige Version der Wahrheit in Bezug auf Finanz- oder Betriebsmetriken, Ziele und Kalender zu sehen.
UNTERNEHMENSAUSRICHTUNG VERBESSERN UND LIEFERKETTENKOSTEN SENKEN.
Angesichts eines instabilen wirtschaftlichen Umfelds, in dem Veränderungen die einzige Gewissheit sind, müssen Sie effiziente, genaue Planungsprozesse organisieren und umsetzen. Ein Problem, mit dem viele Unternehmen zu kämpfen haben, ist, dass die Schlüsselfunktionen im Unternehmen - Vertrieb, Betrieb und Finanzen - oft ihre eigenen Pläne machen, die ihre Interessen maximieren, aber nicht unbedingt mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen. S&OP gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, um Silos aufzubrechen und Ihr gesamtes Ökosystem mit internen Abteilungen und Ihren Handelspartnern zu synchronisieren.
ELIMINATE PRODUCTION INEFFICIENCIES. Accurately consider constraints that may affect production scheduling, such as limited capacity, changeover schedules or supplier lead times. QAD Advanced Scheduling fully incorporates these constraints into the scheduling process so your organization can respond with agility to unexpected disruptions and optimize production flow.
Nucleus Research: Der Wert der Digitalisierung der Lieferkette
Tauchen Sie ein in diesen Bericht von Nucleus Research, der sich auf die Bedeutung der Weiterentwicklung Ihrer digitalen Lieferkettenbemühungen konzentriert. Finden Sie heraus, wie Sie Ihre Lieferkette und Abläufe besser nutzen können, um Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen. Durch die Digitalisierung der Lieferkette kann Ihr Unternehmen die Prognosegenauigkeit erhöhen, die Lagerkosten senken, die Transportausgaben verringern und die ESG-Compliance verbessern
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Nucleus Research: Der Wert der Digitalisierung der Lieferkette
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