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Finanzplanung
Sichern Sie Ihre Unternehmensziele indem die Finanzplanung und die Abläufe in der Lieferkette aufeinander abgestimmt werden, um:
- Vermeidung ungeplanter Kosten
- Optimierung der Budgetplanung
- Senkung der Lagerhaltungskosten
- Verringerung von Risiken in der Lieferkette und im Finanzbereich
Zentrale Herausforderungen
Betriebsstörungen - Durch geopolitische, umweltbedingte und andere unvorhergesehene Ereignisse werden Ihre langfristigen Pläne immer wieder über den Haufen geworfen und es kommt zu einer Diskrepanz zwischen den finanziellen und operativen Zielen der Lieferkette.
Schwankende Kosten in der Lieferkette - Instabile Transportkosten, Treibstoffzuschläge und steigende Rohstoffpreise erschweren es Ihrem Unternehmen, seine finanziellen Ziele zu erreichen.
Steigende Kundenerwartungen - Ihre Kunden fordern eine pünktliche Lieferung und Verfügbarkeit der Waren, damit eine positive Kundenerfahrung gewährleistet ist.
Fähigkeiten
- Szenario-Management
- Entscheidungsunterstützung
- Organisatorische Zusammenarbeit
- Leistungsmanagement
Finanzplanung
QAD-Kunden beziehen zunehmend finanzielle Aspekte in ihre Lieferketten-Planung ein. Dadurch wird ihr Unternehmen flexibler und widerstandsfähiger gegenüber Veränderungen. QAD Digital Supply Chain Planning (DSCP) bietet einen gemeinsamen Rahmen für die Zusammenarbeit von Finanzbereich und Logistik in einem einzigen Planungsmodell. Dazu gehören die folgenden Elemente:
Ein Planungsmodell
Mit QAD DSCP arbeiten sowohl der Finanzbereich als auch die operative Planung mit einem einzigen Planungsmodell. Dieses Modell umfasst alle kostenverursachenden oder umsatzsteigernden Prozesse in der Lieferkette, einschließlich der Kosten für Lieferantenauswahl, Produktion und Transportaktivitäten sowie der Einnahmen aus Verkaufsaktivitäten auf Kundenebene. Am Ende profitieren Sie von einem einzigen Set umfassender Planungszahlen, welches eine effektive funktionsübergreifende Zusammenarbeit ermöglicht.
Angepasste Planung
Finanzanalysten arbeiten in Geschäftsjahren. Die Planer in der Lieferkette arbeiten dagegen mit feiner abgestuften Planungshorizonten. QAD DSCP stellt einen planerspezifischen flexiblen Kalender bereit, um jedem Ihrer Planer eine umfassende und aussagekräftige Umgebung zu bieten, unabhängig vom Planungszeitraum. Stellen Sie sich einen Bedarfsplaner vor, der wöchentliche Aktionswerte prüft, während ein Finanzanalyst die Einhaltung des monatlichen Finanzbudgets überprüft. Beide sehen die gleichen zugrunde liegenden Daten, wenn auch mit unterschiedlichen KPIs und Zeithorizonten, um eine gemeinsame Entscheidung zu treffen.
Metriken abgleichen
QAD bietet eine umfassende Bibliothek von Metriken, die Finanzanalysten beim Vergleich der geplanten Rentabilität unterstützen können. Diese Liste ist keineswegs vollständig, enthält jedoch die folgenden Metriken:
Geplanter Umsatz: Dieser Wert ergibt sich aus der erfüllten Nachfrage im Rahmen des genehmigten Plans unter Verwendung eines kundenspezifischen Stückverkaufspreises.
Umsatz bei Risiko: Dies ist der Wert der prognostizierten Nachfrage, die aufgrund von Material- oder Betriebseinschränkungen nicht rechtzeitig befriedigt werden kann. Der Wert basiert auf dem Verkaufspreis des Kunden.
Einhaltung des Budgets: Dies kann als Wert oder als Prozentsatz ausgedrückt werden. Es handelt sich um das Verhältnis zwischen dem Wert der geplanten Verkaufserlöse und dem Wert der budgetierten Nachfrage.
Servicegrad: Dies ist das Verhältnis zwischen den geplanten Verkaufserlösen und der prognostizierten Nachfrage. Er kann als Wert oder als Prozentsatz ausgedrückt werden.
Bedarf an Betriebskapital: Dies ist der Wert des Lagerbestands, der erforderlich ist, um einen ausreichenden Umlauf- und Sicherheitsbestand zur Deckung der prognostizierten Nachfrage bereitzustellen.
Herstellungskosten (COGS): Die Herstellungskosten können je nach Art des Unternehmens auf zwei verschiedene Arten berechnet werden. Für Kunden, die nur die QAD-Lösung für die Bedarfsplanung verwenden, werden sie von der SKU abgeleitet. Für Kunden, die Demand und Supply Planning einsetzen, werden die Kosten aus den Quellen Beschaffung, Produktion und Distribution kumuliert. Dies bietet sowohl Herstellern als auch Händlern einen Mehrwert.
Lagertage: Dies ist der Endbestand an Waren, ausgedrückt in Verkaufstagen.
Bruttogewinn: Zeigt an, ob der Plan innerhalb der Rentabilitätserwartungen liegt. Dies kann als Prozentsatz oder als absoluter Wert ausgedrückt werden.
Finanzprognose: Beschreibt die Geschäftsentwicklung auf Basis des aktuellen Plans und die Erwartungen für die Einhaltung der Budgetverpflichtungen.
EBITDA-Auswirkung: Gibt an, wie sich die Rentabilität des Plans auf die Gewinn- und Verlustrechnung auswirkt. Dies wird in Geldwerten gemessen.
Zukunftssichere Technologie
Cloud-Bereitstellung. QAD DSCP ist in der QAD Cloud oder der AWS Public Cloud verfügbar. Beide Optionen bieten eine sichere, zuverlässige und umfassende Cloud-Infrastruktur.
Mobilität. Die Benutzeroberfläche von QAD DSCP unterstützt Web-, mobile und Touchscreen-Benutzeroberflächen.
Analytik. Da IoT und maschinelles Lernen eine größere Anzahl von Datenpunkten liefern, müssen Lösungen für die Lieferkette über die Fähigkeit verfügen, Daten in Trends und entscheidungsrelevante Analysen umzuwandeln. QAD DSCP integriert die Funktionen von Qlik, einem führenden Anbieter von Business Analytics, nahtlos. Das Ergebnis ist eine intelligente und intuitive Anwendererfahrung, die eine reaktionsschnelle und präzise Entscheidungsfindung unterstützt.
In-Memory. QAD DSCP verwendet ein hochskalierbares, schnelles In-Memory-Datenmodell, das eine Simulationsplanung in Echtzeit sowie eine effektive Entscheidungsunterstützung ermöglicht.
Integration. QAD DSCP unterstützt die Integration mit QAD, SAP, Sage, JDE, Oracle, Infor, Microsoft und vielen anderen ERP- und Unternehmensanwendungen. Es verwendet einen Data-Hub-Ansatz für den unternehmensweiten Austausch von Supply-Chain-Informationen und enthält Tools für die Erstellung benutzerdefinierter Integrationen.
Weitere Informationen
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