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Produktionsplanung
Ihr Unternehmen muss die Produktionsprozesse optimieren und die damit verbundenen Einschränkungen und Kosten besser verwalten, um:
- die Produktionskosten zu senken
- Produktionsunterbrechungen zu minimieren
- Produktabfälle zu reduzieren
- die Kundenzufriedenheit zu erhöhen
Zentrale Herausforderungen
Unzureichende Prognosegenauigkeit - Aufgrund des unregelmäßigen Kundenverhaltens sind Prognosen oft ungenau, was eine ständige Anpassung des Produktionsplans erforderlich macht.
Sich ändernde Kundenaufträge - Häufige Auftragsänderungen mit neuen Spezifikationen, Mengen und anderen Änderungen können zu höheren Kosten und ungeplanten Ausfallzeiten führen.
Starke Engpässe - Engpässe verursachen erhebliche Verzögerungen in Ihrem Unternehmen und führen zu Unterbrechungen im Arbeitsablauf, wodurch die Produktivität sinkt und Qualitätsmängel auftreten, die zu unnötigem Abfall führen.
Fähigkeiten
- Übersichtlichkeit
- Randbedingungen
- Simulation
- Planungsmethoden
Produktionsplanung
Übersichtlichkeit. Ein wesentliches Merkmal der Produktionsplanung ist die Übersicht über den Materialfluss, die den Planern anhand intuitiver Planungstools zur Verfügung steht. Dies unterstützt die Identifizierung und das Management von Produktionsengpässen. Sie können die voraussichtlichen Lagerbestände für alle Endprodukte, Zwischenprodukte und Rohstoffe über den gesamten Zeitraum verfolgen. Sehen Sie die voraussichtliche Auslastung der Produktionsanlagen und erkennen Sie Ausnahmen mit Hilfe intelligenter grafischer Darstellungen. Production Planning Visibility arbeitet zeitübergreifend und liefert gleichzeitig wichtige Informationen auf Tages-, Wochen- oder Monatsbasis. Die Visualisierung der Produktionsplanung bietet eine auf Ausnahmen basierende Planung mit grafischen Warnmeldungen, um Probleme wie Kapazitäts- und Materialengpässe, Überschreitung von Mindesthaltbarkeitsdaten und verspätete Bestellungen zu erkennen und zu lösen.
Restriktionsbasierte Optimierung. Synchronisieren Sie Materialfluss und Ressourcenauslastung in mehrstufigen, standortübergreifenden Produktionsumgebungen unter Berücksichtigung aller erforderlichen Randbedingungen. Zu diesen Randbedingungen können Beschaffungsbeschränkungen, Durchlaufzeiten, Chargengrößen, minimale/maximale Durchlaufzeiten/-längen, Umrüstvorgaben, Fertigungshilfsmittel, Arbeitsschichten, Betriebsmittel und wichtige Qualifikationen gehören. Die Lösung für die Produktionsplanung bietet eine Mischung aus kostenbasierten und heuristischen Optimierungsmethoden, um sicherzustellen, dass die berechneten Pläne durchführbar, optimal und vor allem realistisch sind.
Simulation. Die Production Planning Solution bietet die Möglichkeit zur Simulation von Was-wäre-wenn-Szenarien und zur Simulationsplanung. Damit kann Ihr Planer auf einfache Weise die Auswirkungen von Kapazitäts-, Durchsatz-/Effizienz-Änderungen oder alternativen Bedarfsplänen bewerten.
Planungsmethoden. Die Produktionsplanung unterstützt eine Vielzahl von Planungsmethoden. Dazu gehören APS/MRPII mit begrenzter Kapazität für die prognosegesteuerte Planung, Lean Manufacturing/Kanban für die Automobilindustrie und die Constraint Theory. Die Produktionsplanung unterstützt Rückwärts- und Vorwärtsplanungsmodelle mit begrenzter Kapazität.
S&OP Unterstützung. Die Produktionsplanung versorgt Ihre S&OP/IBP-Prozesse automatisch mit Lieferplänen und simulierten Szenarien für die taktische Planung.
Kapazitätsverteilung. Die Lösung verwendet eine Reihe von Heuristiken und Optimierungstechniken, um sicherzustellen, dass die Nachfrage richtig bedient wird. Die Produktionsplanung unterstützt in vollem Umfang Strategien zur Segmentierung der Lieferkette. Kapazitäten und Materialien können auf der Grundlage einer Vielzahl von Faktoren zugewiesen werden, darunter Marktsegment, Kundenpriorität, Umsatz/Marge und Art der Nachfrage (einschließlich Prognosen, Bestellungen, Sicherheitsbeständen und anderen Nachfragesignalen).
Verknüpfung. Kosten und Aufträge können mit allen Nachfrage- und Angebotsebenen des Planungsmodells verknüpft werden.
Mehrere Standorte. Die Anwendung kann an mehreren Produktionsstandorten eingesetzt werden und bietet Kapazitäts- und Materialprüfung sowie Bestandszuordnung in einer echten Multi-Site-Umgebung.
Haltbarkeit und Chargenverfolgung. Die Produktionsplanung berücksichtigt die Mindesthaltbarkeit von verderblichen Gütern, um Abfälle und damit verbundene Kosten zu reduzieren. Sie unterstützt den Materialfluss nach Chargen und stellt sicher, dass die geplanten Bestände auf Mikroebene verwaltet werden.
Auftragszusage. Die Lösung berechnet in Echtzeit, ob ein Auftrag verfügbar ist, zugesagt werden kann und zugesagt werden sollte.
Anbindung. Die Produktionsplanung kann mit einem PLM-System für Stücklisten und technische Änderungen, einem MES-System für die tatsächliche Produktion und LIM-Systemen für Qualitätsspezifikationen verbunden werden.
Zukunftssichere Technologie
Cloud-Bereitstellung. Die Produktionsplanung ist in der QAD Cloud oder in der öffentlichen AWS Cloud verfügbar. Beide Optionen bieten eine sichere, zuverlässige und umfangreiche Cloud-Infrastruktur.
Mobilität. Die Benutzeroberfläche der Produktionsplanung unterstützt Web-, Mobil- und Touchscreen-Benutzeroberflächen.
Analyse. Da IoT ("Internet of Things") und maschinelles Lernen eine immer größere Anzahl von Datenpunkten liefern, müssen Supply-Chain-Lösungen über optimale Funktionen zur Umwandlung von Daten in Trends und entscheidungsrelevante Analysen verfügen. Production Planning integriert die Funktionen von Qlik, einem führenden Anbieter von Business Analytics, nahtlos. Dies bietet eine intelligente und intuitive Benutzererfahrung, die eine reaktionsschnelle und präzise Entscheidungsfindung unterstützt.
In-Memory. Production Planning nutzt ein hoch skalierbares, schnelles In-Memory-Datenmodell, das Simulationsplanung in Echtzeit und effektive Entscheidungsunterstützung ermöglicht.
Integration. QAD DSCP unterstützt die Integration mit QAD, SAP, Sage, JDE, Oracle, Infor, Microsoft und vielen anderen ERP- und Unternehmensanwendungen. Es verwendet einen Data-Hub-Ansatz für den Austausch von Supply-Chain-Informationen im gesamten Unternehmen und enthält ein Tool zur Erstellung benutzerdefinierter Integrationen.
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Der Tierfutterspezialist verbessert seinen Kundenservice und reduziert gleichzeitig seine Lagerbestände, indem er die Genauigkeit seiner Absatzprognosen erhöht.
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Planning und Procurement Manager - Mumm Perrier Jouët
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