Planificación de la Cadena de Suministro

Necesita garantizar un ciclo de reabastecimiento rápido para optimizar la entrega de bienes, servicios e información de su proveedor a su cliente para:

Mejorar el rendimiento y la colaboración de la cadena de suministro
Mitigar el riesgo de la cadena de suministro global
Reducir costos innecesarios
Aumentar la satisfacción del cliente

Contacto

¿Está preparado para el futuro? Los fabricantes y distribuidores se enfrentan a un entorno económico volátil en el que el cambio es la única certeza. La planificación de la cadena de suministro se ha convertido en un arma competitiva en nuestro mundo moderno, conectado y digital. Las soluciones efectivas de la planificación de la cadena de suministro brindan visibilidad instantánea y soporte intuitivo de decisiones, lo que permite que su empresa sea más ágil y explote la complejidad de las cadenas de suministro modernas. Como una solución de Planificación de la Cadena de Suministro Digital en la nube de próxima generación, QAD DSCP proporciona todo lo que necesita para cumplir con los requisitos nuevos y en desarrollo mediante la combinación de tecnologías digitales avanzadas y las mejores prácticas de la industria probadas. QAD DSCP le permite anticipar en lugar de reaccionar

Capacidades

Planificación de la Demanda

MEJORE LA PRECISIÓN DEL PRONÓSTICO. La planificación de la demanda destaca por ayudar a su empresa a comprender de forma rápida y precisa la demanda futura. La solución emplea métodos algorítmicos inteligentes y aprendizaje automático para abordar comportamientos de ventas complejos. Estas técnicas se aplican a artículos con historia corta o nula, estacionalidad compleja, ventas periódicas, alto volumen, baja frecuencia y productos hechos a pedido. Los pronósticos más precisos impulsan una mayor precisión posterior, lo que mejora la rentabilidad y la visibilidad.

Planificación de la Distribución

IMPULSE LA EFICIENCIA Y EL RENDIMIENTO DE LA CADENA DE SUMINISTRO. Los planificadores de logística luchan todos los días con eventos de transporte acelerados, recursos de transporte mal utilizados, stock de movimiento lento, exceso de productos y prioridades competitivas de los clientes. La planificación de distribución proporciona una visualización geográfica intuitiva de toda la red de suministro, lo que permite comprender fácilmente los flujos de materiales, el inventario y las excepciones de pedidos. También ofrece a su organización una experiencia de planificación colaborativa para las partes interesadas internas y externas de la cadena de suministro.

Planificación de la Producción

REDUZCA LOS COSTOS DE FABRICACIÓN Y LOS RESIDUOS. La Planificación de la Producción (Production Planning) proporciona una planificación optimizada de capacidad finita para determinar todos los flujos de materiales de manufactura en todas las etapas de producción sujetos a la capacidad de recursos, habilidades y herramientas, restricciones de mano de obra y de materiales. Los algoritmos de optimización inteligente determinan el plan perfecto para su empresa en todo el horizonte de la planificación, lo que permite la creación de existencias estacionales, la subcontratación y las horas extraordinarias según sea necesario. La planificación de la producción permite que la fabricación y las operaciones se mantengan al día para permitir la sincronización de los planes ascendentes y descendentes.

Planificación de las Adquisiciones

MEJORE LA ALINEACIÓN DE LA DEMANDA CON EL SUMINISTRO. Procurement Planning proporciona una planificación integral del suministro para calcular los planes óptimos de distribución, fabricación y adquisiciones. Proporciona a los planificadores un enfoque gráfico e intuitivo para visualizar posibles situaciones de agilización o aplazamiento en función de las fluctuaciones de la demanda. La planificación de adquisiciones incorpora de manera integral planes de adquisiciones para garantizar que los materiales estén listos para usarse cuando y donde sea necesario.

Planificación Financiera

IMPULSE LAS REDUCCIONES DE COSTOS Y EL CRECIMIENTO RENTABLE. La Planificación Financiera (Financial Planning) permite definir o sincronizar presupuestos operativos y objetivos de ventas y costos con el sistema financiero. Alinea los planes y mide el avance de los ingresos, las utilidades y los costos de la cadena de suministro contra los presupuestos. Su organización se beneficia de la capacidad de ver una versión única de la verdad en las métricas, objetivos y calendarios financieros u operacionales.

Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)

COSTOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO. Ante un entorno económico inestable en el que el cambio es la única certeza, es necesario organizar e implementar procesos de planificación eficientes y precisos. Un problema con el que luchan muchas empresas es que las funciones clave de la empresa (Ventas, Operaciones y Finanzas) a menudo hacen sus propios planes que maximizan sus intereses, pero no necesariamente se alinean con los objetivos de la empresa. Por lo tanto, es fundamental que toda su empresa participe en el proceso de toma de decisiones. Esto garantiza que las decisiones se basen en lo que es mejor para el negocio, en lugar de centrarse en objetivos funcionales individuales. S&OP le brinda las herramientas para romper los silos y le permite sincronizar todo su ecosistema con los departamentos internos y sus socios comerciales.

Programación avanzada

ELIMINAR INEFICIENCIAS DE PRODUCCIÓN. Considere con precisión las limitaciones que pueden afectar la programación de la producción, como la capacidad limitada, los cronogramas de cambio o los plazos de entrega de los proveedores. QAD Advanced Scheduling incorpora completamente estas limitaciones en el proceso de programación para que su organización pueda responder con agilidad a interrupciones inesperadas y optimizar el flujo de producción.

Nucleus Research: El valor de la digitalización de la cadena de suministro

Profundice en este informe de Nucleus Research centrado en la importancia de avanzar en sus esfuerzos de digitalización de la cadena de suministro. Descubra cómo puede aprovechar mejor su cadena de suministro y sus operaciones para generar valor para su organización. La digitalización de la cadena de suministro permite a su empresa aumentar la precisión de los pronósticos, reducir los costos de inventario, disminuir el gasto en transporte y mejorar el cumplimiento de las normas ESG.

Acceda al reporte

Nucleus Research: The Value of Supply Chain Digitization

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