Inteligencia de procesos de QAD
Los objetivos de eficiencia, agilidad y resiliencia de su organización solo se pueden cumplir al tener visibilidad de sus procesos reales y dónde se pueden mejorar. QAD Process Intelligence combina la minería de procesos de vanguardia con las mejores prácticas de la industria para permitir una transparencia empresarial radical y procesable:
- Supervise los procesos las 24 horas del día y reciba alertas de desviación sin agregar personal
- Elimine las ineficiencias inherentes a los procesos diseñados en torno a modelos basados en suposiciones
- Prediga resultados de mejora continua con mayor confianza
- Garantice resultados relevantes en torno a procesos comerciales reales a través de casos de uso listos para usar
Desafíos clave
La mejora continua tradicional ya no es suficiente - Lean Six Sigma lo ha llevado a donde está hoy, pero sus clientes y la competencia lo obligan a ser aún más rápido y eficiente
Los KPI son indicadores, no investigadores - Los KPI proporcionan un resumen del rendimiento agregado, pero no pueden visualizar la ejecución real del proceso, predecir la escala de posibles mejoras o identificar las causas principales que bloquean el progreso actual
La IA requiere experiencia comercial para generar valor - Las empresas no logran mejorar cuando sus proyectos de ML e IA son experimentos centrados en la tecnología, y los científicos de datos con experiencia en la industria son raros y costosos
Capacidades
- Descubrimiento de procesos
- Monitoreo de procesos
- Mejora de procesos
- Casos de uso preempaquetados
- IA Generativa
Hasta ahora no habíamos podido acceder fácilmente a este tipo de información de proceso con este tipo de interfaz de usuario. QAD Process Intelligence nos brinda la capacidad de visualizar, optimizar y monitorear procesos comerciales clave de forma continua como parte de nuestro viaje de transformación digital.
VP de TI, Hendrickson
Process Mining ahorró $ 300k en un proceso de compra-a-facturación
Vea cómo un grupo farmacéutico logró importantes ahorros en menos de seis meses al descubrir reelaboraciones innecesarias y rediseñar procesos financieros complejos.
El grupo de comercio electrónico internacional corrigió el 25 % de las dificultades de entrega en 2 meses
Un grupo de la cadena de suministro identificó el eslabón roto en todas las entregas perdidas recientes en tres días y aumentó rápidamente las compras repetidas.
Reducción del tiempo de inactividad por mantenimiento, aumento de la satisfacción del equipo
Un proveedor de servicios industriales ahorró tres semanas de tiempo de actividad de la máquina y aumentó el éxito de las reparaciones de primer nivel en un 20 % para lograr un aumento general de la productividad del mantenimiento del 30 % después de un año.
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