Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)

Debe sincronizar la cadena de suministro física y digital con las metas y objetivos corporativos para:

  • Aumentar los márgenes de utilidad
  • Mejorar la alineación de los procesos de negocios
  • Aumentar el rendimiento de sus activos
  • Reducir el riesgo de la cadena de suministro

Desafíos clave

  • Precisión de pronóstico insuficiente - El comportamiento errático del cliente da como resultado malas decisiones sin la sincronización de procesos, sistemas y personas.

  • Estacionalidad y picos de demanda - Pasar por alto los requisitos de inventario estacionales o las nuevas tendencias da como resultado agotamiento de existencias y una caída en las ventas, lo que lleva a un servicio al cliente deficiente

  • Información y objetivos dispares - La cadena de suministro y la información financiera residen en múltiples sistemas de transacciones, lo que dificulta tomar las mejores decisiones para su organización y alinear objetivos comerciales comunes.

  • Disparate information - Your supply chain, operations and finance information, along with trading partner information, resides in multiple transaction systems making it difficult to make the best decisions for your organization and align common business goals

Capacidades

  • Soporte de decisiones
  • La solución de QAD proporciona un soporte de decisiones óptimo para las partes interesadas clave, incluidos cuadros de mando y tableros de control que brindan información sobre el rendimiento comercial en toda la empresa.
  • Controles de procesos
  • Obtiene la capacidad de generar un conjunto de tareas repetibles y auditables para cada ciclo de planificación de S&OP para garantizar que el proceso se ejecute de manera consistente independientemente de los eventos externos.

  • Colaboración interfuncional
  • La solución facilita la colaboración clara y formal y la comunicación interfuncional en toda su empresa. Garantiza que la visión de toda la empresa sea compartida por todas las partes interesadas del negocio.
  • Gestión de escenarios
  • Su organización puede modelar iniciativas alternadas para realinear el plan en apoyo de sus objetivos corporativos. El impacto de cada cambio de plan se puede medir en términos de cumplimiento a sus objetivos corporativos.

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El objetivo de un proceso de S&OP es claramente decidir. Tenemos nuestras previsiones, comprobamos nuestra capacidad y todos, ventas, finanzas, administración, tenemos que estar juntos para decidir

Benoit Barre - Coordinador de Quick Connectors Network, ARaymond

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