Planificación de Distribución

Su organización necesita optimizar los flujos de productos y mejorar la toma de decisiones en logística para:

  • Reducir los costos de logística
  • Maximizar la utilización de recursos
  • Mejorar la satisfacción del cliente
  • Reducir la obsolescencia y el desperdicio

Desafíos clave

  • Demanda fluctuante de los clientes - El comportamiento errático de los clientes y las prioridades de los clientes que compiten dan como resultado costos de expedición excesivos para su organización y dificultad para generar un plan de distribución preciso.

  • Estacionalidad y picos de demanda - Pasar por alto los requisitos de inventario estacionales o las nuevas tendencias genera tensión en sus actividades de distribución y logística.

  • Aumento de las expectativas del cliente - Usted depende en gran medida del rendimiento efectivo de la distribución con clientes que ahora esperan e incluso exigen disponibilidad de existencias y entregas a tiempo.

Capacidades

  • Restricciones de capacidad:
  • La solución de QAD genera el plan ideal de capacidad finita considerando los diversos costos y capacidades de los centros de distribución y los transportistas.
  • Reequilibrio de almacenes
  • Su empresa puede evaluar las oportunidades de balanceo y revisar las transferencias entre almacenes sugeridas donde las posiciones de exceso de existencias pueden aliviar las posiciones de escasez.

  • Metodología de reabastecimiento
  • Puede utilizar varios modelos de reabastecimiento diferentes para determinar los requisitos de distribución, incluida la cantidad del punto de pedido, los días de suministro, los basados en pronósticos y otros para reducir los costos de reimplementación.
  • Lógica prescriptiva
  • Su organización puede utilizar la lógica para acelerar parcialmente los requisitos futuros para maximizar la utilización de un camión, contenedor de envío u otra opción de transporte.

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Gerente de Desarrollo Logístico – Essilor

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