Sales & Operations Planning (S&OP)

Met QAD kunnen bedrijven S&OP/IBP invoeren en gebruiken dankzij betere communicatie en planning door het hele bedrijf en met partners. De volgende belangrijkste functionaliteiten zorgen voor een vereenvoudigde S&OP/IBP-aanpak:

QAD DSCP voorziet het management van optimale ondersteuning bij het nemen van besluiten over de hele supply chain. Op scorecards en dashboards ziet u in één oogopslag hoe het ervoor staat met de organisatiebrede bedrijfsprestaties.

De oplossing is bedoeld om financiële stakeholders te ondersteunen met:

Dankzij taakbeheer kan uw organisatie voor elke S&OP/IBP -planningscyclus een reeks herhaalbare en controleerbare taken genereren. Het proces wordt dus telkens weer op precies dezelfde manier uitgevoerd, ongeacht gebeurtenissen van buitenaf.

Hoewel er een gezamenlijke planningshorizon kan worden gedefinieerd die langer is dan het boekjaar, zijn er ook statistieken, waarschuwingen en dashboards beschikbaar die betrekking hebben op dat fiscale jaar. U beschikt over de unieke mogelijkheid om een langere planningshorizon te hanteren (meestal 18 maanden) en tegelijkertijd de financiële stakeholders zicht te geven op het fiscale jaar.

U kunt duidelijke, formele samenwerkingen en afdelingsoverschrijdende communicatie faciliteren binnen uw bedrijf. Dankzij de oplossing delen alle zakelijke stakeholders dezelfde, bedrijfsbrede visie. De mensen in uw organisatie kunnen met elkaar samenwerken op een socialmedia-achtige manier. Zo kunnen ze reacties achterlaten en informatie over de plannen delen of anderen wijzen op risico's, taken, aannames en zaken waar stakeholders iets mee moeten.

Vraaggegevens worden gesynchroniseerd met de vraagplannings- en aanbodgegevens uit de oplossingen Production Planning, Distribution Planning en Procurement Planning. Deze drie oplossingen gebruiken hetzelfde datamodel. Dat scheelt integratie, dubbele invoer en bijkomend eigenaarschap van masterdata, waardoor de eigendomskosten dalen.

De oplossing vormt een 'closed loop' met operationele plannen en financiële doelstellingen om in twee richtingen af te kunnen stemmen. Ten eerste met de doelen van het bestuur en ten tweede met de operationele kant, zodat de S&OP-beslissingen daadwerkelijk in gang gezet worden.

De oplossing beschikt over de unieke mogelijkheid om S&OP-planningsbeslissingen te laten aansluiten bij de operationele vraag- en aanbodplannen.

Voorzie het risico. Als u de impact van uw risico's wilt meten, kunt u er het beste een model van maken. Want wat als de kosten stijgen door de handelstarieven van een land waar u actief bent? Wat als er tijdelijk niet geleverd kan worden vanwege een natuurramp? Met QAD beschikt u over een uitgebreid end-to-endproces voor scenariomanagement. Hiermee kunt u een model van verschillende scenario's maken, waarna aan de hand van balanced scorecards wordt bepaald welk plan het beste aansluit bij de situatie.

Kom tot het gewenste resultaat. Niet alles verloopt volgens planning. Met behulp van scenariomanagement kunt u alternatieve initiatieven uitproberen om het plan en de bedrijfsdoelstellingen weer op één lijn te brengen. U kunt berekenen wat de gevolgen van een wijziging in het plan zijn voor het naleven van de bedrijfsdoelstellingen. De alternatieve potentiële scenario's zijn onmisbare informatie voor stakeholders voorafgaand aan de S&OP-meeting.