Sales and Operations Planning (S&OP)

QAD ช่วยให้บริษัทต่าง ๆ สามารถนำ S&OP ไปใช้ในการสื่อสารและการวางแผนที่ดีขึ้นทั่วทั้งบริษัท แนวทาง S&OP ขององค์กรง่ายขึ้น โดยนำเสนอความสามารถที่สำคัญดังต่อไปนี้:

QAD DSCP สร้างการจัดการด้วยการสนับสนุนการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดสำหรับซัพพลายเชนทั้งหมด บัตรคะแนนและแดชบอร์ดให้ข้อมูล "โดยสรุป" เกี่ยวกับประสิทธิภาพทางธุรกิจทั่วทั้งองค์กร

โซลูชันได้รับการออกแบบมาเพื่อสนับสนุนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางการเงินซึ่งเห็นได้จากการสนับสนุนสำหรับ

การจัดการงานช่วยให้องค์กรของคุณสามารถสร้างชุดงานที่ทำซ้ำได้และตรวจสอบได้สำหรับแต่ละรอบการวางแผน S&OP สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการจะถูกดำเนินการในลักษณะเดียวกันทุกรอบการวางแผน โดยไม่คำนึงถึงเหตุการณ์ภายนอก

ขอบเขตการวางแผนทั่วไปที่อยู่เหนือปีบัญชีสามารถกำหนดได้ในขณะที่ยังคงให้เมตริก การแจ้งเตือน และแดชบอร์ดตามปีบัญชี คุณลักษณะเฉพาะคือความสามารถในการวางแผนในขอบเขตการวางแผนที่ขยายออกไป (ปกติคือ 18 เดือน) ในขณะเดียวกันก็ให้มุมมองปีบัญชีแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางการเงิน

คุณสามารถอำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันที่ชัดเจนและเป็นทางการและการสื่อสารข้ามสายงานในธุรกิจของคุณ โซลูชันนี้ช่วยรับประกันวิสัยทัศน์ทั่วทั้งบริษัทที่แบ่งปันโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจทั้งหมด เทคนิคการทำงานร่วมกันให้ความสามารถทางสังคมในการแสดงความคิดเห็นและแบ่งปันรายละเอียดของแผนหรือเพิ่มความเสี่ยง งาน สมมติฐาน และปัญหาสำหรับการติดตามผลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ข้อมูลอุปสงค์จะซิงโครไนซ์กับการวางแผนอุปสงค์และข้อมูลการจัดหา รวมถึงโซลูชันการวางแผนการผลิต การวางแผนการจัดจำหน่าย และการวางแผนการจัดซื้อจัดจ้าง โซลูชันทั้งสามใช้โมเดลข้อมูลร่วมกันซึ่งช่วยลดความจำเป็นในการผสานรวม การป้อนสองครั้ง หรือการเป็นเจ้าของข้อมูลหลักเพิ่มเติม และลดค่าใช้จ่ายในการเป็นเจ้าของในที่สุด

โซลูชันนี้จัดเตรียมแผนการดำเนินงานแบบ "วงปิด" แผน S&OP จำเป็นต้องสอดคล้องกันในสองทิศทาง อย่างแรกคือเป้าหมายของผู้บริหารและอย่างที่สองคือการปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจของ S&OP จะถูกนำไปใช้

เนื่องจากการซิงโครไนซ์อย่างใกล้ชิดระหว่าง S&OP และ QAD DSCP โซลูชันนี้จึงมีความสามารถพิเศษในการกระทบยอดการตัดสินใจในการวางแผน S&OP กับแผนอุปสงค์และอุปทานในการดำเนินงาน

วางแผนสำหรับความเสี่ยง วิธีที่ดีที่สุดในการวัดผลกระทบของความเสี่ยงของคุณคือการสร้างแบบจำลอง จะเกิดอะไรขึ้นหากมีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นจากประเทศคู่ค้าที่เรียกเก็บภาษีการค้า? จะเกิดอะไรขึ้นหากมีข้อจำกัดด้านอุปทานในระยะสั้นเนื่องจากภัยธรรมชาติ QAD จัดเตรียมกระบวนการจัดการสถานการณ์แบบ end-to-end ที่ครอบคลุมเพื่อสร้างแบบจำลองสถานการณ์ต่างๆ และใช้บัตรคะแนนที่สมดุลเพื่อระบุแผนนั้นที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่กำหนดได้ดีที่สุด

บรรลุผลที่ต้องการ ไม่ใช่ทุกความตั้งใจที่จะเป็นไปในแบบที่ตั้งใจไว้ การจัดการสถานการณ์ให้ความสามารถในการลองความคิดริเริ่มอื่นเพื่อปรับแผนให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงแผนทุกครั้งสามารถวัดได้ในแง่ของการปฏิบัติตามวัตถุประสงค์ขององค์กร สถานการณ์สมมติทางเลือกเป็นข้อมูลสำคัญในการประชุมก่อน S&OP สำหรับการพิจารณาของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย