
การวางแผนการจัดซื้อ (Procurement Planning)
ควบคู่ไปกับการประมาณการ อุปสงค์ในอนาคตที่ดีที่สุด องค์กรของคุณต้องสอดคล้องกับการคาดการณ์อุปทานในอนาคตที่แม่นยำ เพื่อ:
-
ลดต้นทุนวัสดุ
-
ลดต้นทุนการขนส่ง
-
ปรับปรุงความเร็วสู่ตลาด
-
ลดความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน
ความท้าทาย (Key Challenges)
ความแม่นยำในการคาดการณ์ไม่เพียงพอ - พฤติกรรมของลูกค้ามักไม่แน่นอน และไม่มีข้อมูลอุปสงค์ที่เชื่อถือได้จากภายในและภายนอกองค์กรของคุณ จึงเป็นเรื่องยากที่จะสร้างแผนการจัดหาที่แม่นยำ
ฤดูกาลและอุปสงค์ที่พุ่งสูงขึ้น - การมองเห็นความต้องการสินค้าคงคลังตามฤดูกาลหรือแนวโน้มใหม่ ๆ ส่งผลให้ซัพพลายเออร์ของคุณเครียด
การเพิ่มความคาดหวังของลูกค้า - คุณต้องพึ่งพาประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์อย่างมากเพื่อให้สอดคล้องกับความคาดหวังของลูกค้าและความต้องการเกี่ยวกับสินค้าคงคลังและการส่งมอบตรงเวลา
ความสามารถ (Capabilities)
- ปฏิทินซัพพลายเออร์
- เครื่องคำนวณความต้องการ
- ตรรกะเชิงกำหนด
- การสนับสนุน S&OP
การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้าง (Procurement Planning)
บริษัทของคุณต้องพัฒนาแผนการที่มีประสิทธิภาพสูงสำหรับการจัดการการจัดซื้อวัสดุผ่านเครือข่ายซัพพลายเชนแบบรวมศูนย์และกระจายอำนาจ ความสามารถในการวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างที่ครอบคลุมให้การสนับสนุนเฉพาะสำหรับความท้าทายที่หลากหลาย สิ่งเหล่านี้รวมถึงระยะเวลารอสินค้านาน ความถี่ต่ำ-ปริมาณสูง การระงับคำสั่งซื้อ และการบังคับใช้กฎการจัดหาคู่ การวางแผนการจัดซื้อพิจารณาข้อ จำกัด ของซัพพลายเออร์และลอจิสติกส์ที่หลากหลาย ได้แก่ :
ปริมาณและมูลค่าการจัดซื้อขั้นต่ำ/สูงสุด/ส่วนเพิ่ม
ระยะเวลาในการสั่งซื้อและจัดส่งพร้อมกับระยะเวลาที่รอคอย
รองรับปฏิทินหลายรายการสำหรับการสั่งซื้อ จัดส่ง และรับสินค้า
การเติมเต็มและวงจรการซื้อ
กฎการจับคู่ / หลายรายการ
ปริมาณการขนส่งขั้นต่ำ สูงสุด และส่วนเพิ่ม
ความสามารถที่สำคัญ
ปฏิทินของซัพพลายเออร์ การวางแผนการจัดซื้อพิจารณาความสามารถของซัพพลายเออร์ของคุณในการรับคำสั่งซื้อและส่งมอบคำสั่งซื้อ นี่เป็นสิ่งสำคัญเพื่อหลีกเลี่ยงสินค้าหมดสต็อกในช่วงที่ไม่มีการซื้อขายของซัพพลายเออร์ การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างสามารถระบุข้อกำหนดสำหรับช่วงเวลาที่ไม่มีการซื้อขายและวางคำสั่งซื้อล่วงหน้าตามความคาดหมาย
เครื่องคำนวณความต้องการ การวางแผนการจัดซื้อสามารถใช้รูปแบบการเติมสินค้าที่แตกต่างกันหลายแบบเพื่อกำหนดความต้องการการจัดซื้อ ซึ่งรวมถึงปริมาณจุดสั่งซื้อใหม่ จำนวนวันที่จัดหา และการคาดการณ์ที่ขับเคลื่อน การวางแผนการจัดซื้อให้ความสามารถในการใช้แบบจำลองการเติมสินค้าที่แตกต่างกัน (ขึ้นอยู่กับลักษณะของ SKU) ภายในแบบจำลองการวางแผนโดยรวมเดียวกัน
ข้อจำกัดขนาดการสั่งซื้อ การวางแผนการจัดซื้อพิจารณาขนาดใบสั่งขั้นต่ำที่เพิ่มขึ้น ซึ่งสามารถใช้ได้ทั้งในระดับใบสั่งและสายผลิตภัณฑ์
คาดการณ์ความเป็นไปได้ล่วงหน้า การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างช่วยให้มั่นใจได้ถึงการใช้ประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากรการขนส่งโดยใช้ตรรกะการมองไปข้างหน้าอย่างชาญฉลาดเพื่อเร่งรัดความต้องการในอนาคตบางส่วนให้เป็นความต้องการปัจจุบัน เพื่อเพิ่มการใช้ประโยชน์สูงสุดจากรถบรรทุก ตู้คอนเทนเนอร์ขนส่ง ฯลฯ
การตรึง สามารถตรึงต้นทุนและคำสั่งซื้อได้ที่ระดับอุปสงค์และอุปทานทุกระดับตลอดรูปแบบการวางแผน
การสนับสนุน S&OP การวางแผนการจัดหาทำให้แผนการจัดหาและสถานการณ์จำลองพร้อมใช้งานโดยอัตโนมัติสำหรับกระบวนการ S&OP/IBP ของคุณสำหรับการวางแผนยุทธวิธี
เทคโนโลยีสำหรับอนาคต
การปรับใช้คลาวด์ การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างพร้อมใช้งานใน QAD Cloud หรือ AWS คลาวด์สาธารณะ ตัวเลือกทั้งสองมี โครงสร้างพื้นฐานระบบคลาวด์ที่ปลอดภัย เชื่อถือได้ และกว้างขวาง
ความคล่องตัว การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างรองรับอินเทอร์เฟซผู้ใช้บนเว็บ มือถือ และหน้าจอสัมผัส
การวิเคราะห์ เนื่องจาก IoT และแมชชีนเลิร์นนิงมอบจุดข้อมูลจำนวนมากขึ้น โซลูชันซัพพลายเชนจึงต้องมีความสามารถที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันในการแปลงข้อมูลเป็นแนวโน้มและการวิเคราะห์ระดับการตัดสินใจ การวางแผนจัดซื้อจัดจ้างผสานความสามารถจาก Qlik ซึ่งเป็นผู้ให้บริการวิเคราะห์ธุรกิจชั้นนำ สิ่งนี้มอบประสบการณ์ผู้ใช้ที่ใช้งานง่ายและชาญฉลาดซึ่งสนับสนุนการตัดสินใจที่ตอบสนองและแม่นยำ
หน่วยความจำ การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างใช้โมเดลข้อมูลในหน่วยความจำที่รวดเร็วและปรับขนาดได้สูง ทำให้สามารถวางแผนการจำลองตามเวลาจริงและสนับสนุนการตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การบูรณาการ QAD DSCP รองรับการทำงานร่วมกับ QAD, SAP, Sage, JDE, Oracle, Infor, Microsoft และ ERP และแอปพลิเคชันระดับองค์กรอื่นๆ อีกมากมาย ใช้วิธีฮับข้อมูลเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลห่วงโซ่อุปทานทั่วทั้งองค์กร และรวมถึงเครื่องมือสำหรับสร้างการรวมแบบกำหนดเอง
ARaymond กำหนดกระบวนการทางธุรกิจสำหรับซัพพลายเชนใหม่
ผู้นำในตลาดยานยนต์อย่าง ARaymond ได้รับความน่าเชื่อถือมากขึ้นในการคาดการณ์ ประหยัดต้นทุน และปรับปรุงการทำงานร่วมกันด้วย QAD Demand Planning, Distribution Planning และ Production Planning
JJA เพิ่มการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังในขณะที่ลดระยะเวลารอคอยการจัดซื้อ
บริษัทเฟอร์นิเจอร์ตกแต่งบ้านอย่าง JJA สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการควบคุมสินค้าคงคลังด้วยการวางแผนการขายและการดำเนินงานและการวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Maroquinerie Thomas สามารถสร้างความยืดหยุ่นที่มากขึ้น เพื่อให้ทันกับความท้าทายของสินค้าแฟชั่นที่ปรับเปลี่ยนตลอดเวลา
ผู้ผลิตเครื่องหนังอย่าง Maroquinerie Thomas สามารถสร้างซัพพลายเชนที่ยืดหยุ่น ทำงานร่วมกัน และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ด้วยการวางแผนการผลิตและการวางแผนการจัดซื้อจัดจ้าง
RAJA สร้างมาตรฐาน ปรับปรุงระบบไอทีเพื่อรองรับการเติบโต
ผู้นำด้านการจัดจำหน่ายบรรจุภัณฑ์ของยุโรปอย่าง RAJA สามารถลดการเก็บรักษาสินค้าคงคลังลงได้ถึง 13% และกำจัดสินค้าหมดสต็อกลงถึง 15% ในขณะที่เพิ่มระดับการบริการลูกค้าด้วยโซลูชันของ QAD ในการวางแผนความต้องการ และการวางแผนการจัดซื้อ
ต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรม ERP โทร 02 094 1626 / 02 094 1625
หรือกรอกข้อมูลด้านล่างเพื่อให้เจ้าหน้าที่ QAD ติดต่อกลับ
ขอบคุณสำหรับข้อมูล
เจ้าหน้าที่ QAD จะทำการติดต่อกลับโดยเร็ว