Revisar el tradicional cuento de hadas de los "Tres cerditos" brinda información sobre los desafíos que presentan los enfoques anticuados para los sistemas de manufactura. Si cree que sabe cómo termina la historia, entonces está subestimando al lobo, que usa ropa de la competencia.
En QAD, creemos que esta historia tiene relevancia para la manufactura, pero no estamos seguros de que termine como usted la recuerda. Echemos un vistazo rápido a nuestra versión modificada.
Tres cerditos de fabricantes —llamémosles héroes porcinos— se abren camino en el mundo de la manufactura. Cada uno tiene su visiones y habilidades propias, y se abrirá camino ante la competencia y los desafíos lo mejor que pueda.
El primer cerdo es muy de la vieja escuela y elige hacer su fábrica con STRAW (paja: sistemas que realmente son preocupantes). En términos de manufactura, depende mucho en sistemas manuales y mucho papel. Esto ciertamente lo hace vulnerable a la competencia y, lamentablemente, no se ve muy amigable. Así que no se necesita un resoplido muy fuerte para hacer que este pequeño cerdito salga volando.
El primer cerdito corre a la fábrica de su hermano en busca de protección. El segundo cerdito es un poco más inteligente y elige hacer su fábrica con STICKS (palitos: sistemas que intentan conectar el conocimiento a través de hojas de cálculo). En términos de manufactura, esto equivale a un enfoque más automatizado hecho de sistemas que están débilmente unidos entre sí. Este cerdito tapa los agujeros entre sus "palitos" con hojas de cálculo de Excel y muchas personalizaciones. A decir verdad, todavía tiene varios procesos manuales, así que no regaña tanto a su hermano.
El enfoque de este segundo cerdito todavía lo hace vulnerable a la competencia, que ha alcanzado a nuestro par de cerdos productores. Tal vez nuestro amigo el lobo tenga que resoplar y resoplar un poco más fuerte, pero realmente no tiene muchos problemas para volver a sacar volando a estos cerditos. Nuestros cerdos que eligieron la paja y los palitos se pelean con su último hermano, que ha elegido hacer su fábrica y los sistemas asociados con BRICKS (ladrillos: capacidad grande, rígida e inflexible sin compartir conocimientos).
Desde siempre, a este cerdo se le ha considerado claramente el más inteligente de la familia. Ha creado una infraestructura que se siente sólida y robusta. Pero los ladrillos tienen algo chistoso. Los ladrillos son pesados. Los ladrillos y los sistemas de software asociados son inflexibles.Los ladrillos y los sistemas de software personalizados no se mantienen ni se modifican fácilmente.
Entonces, aunque nuestro tercer cerdito inicialmente construyó cimientos sólidos, tiene dificultades para expandirse, modificar y reaccionar a desafíos inesperados. De varias maneras, las decisiones que tomó de construir con un enfoque céntrico y monolítico que funcionara para sus necesidades inmediatas han provocado los problemas de flexibilidad que tiene ahora.
Hablando de problemas, la competencia ha vuelto a alcanzar a nuestros tres cerditos fabricantes. Vemos, por supuesto, que el grupo de cerditos entra de prisa en la fábrica de ladrillos, con sus sistemas de apoyo bien establecidos.
La moraleja de la fábula tradicional nos dice que, a través del trabajo duro y la selección de las soluciones más pesadas, el tercer cerdo se posicionó para resistir mejor a la competencia. En la fábula, el lobo no es capaz de soplar y resoplar para hacer volar los ladrillos y la historia termina mal para él como competidor. Los cerdos se sienten seguros de que por fin están a salvo de sus soplidos y resoplidos. Sin embargo, quizás esta visión del mundo tenga unos cuantos defectos.
La visión tradicional del mundo da por hecho que, como era de esperarse, el lobo elegirá competir de la misma manera de siempre. Descarta por completo que el lobo está evolucionando y cambiando igual de rápido —si no es que más rápido— que los cerdos. ¡Pero este no es el lobo que conoció tu abuela, Caperucita Roja!
Un dato bien conocido es que los lobos viajan en manadas, por lo que también tiene hermanos inteligentes. Así que no pasa mucho tiempo para que aparezca un compañero de manada con un enfoque un poco más moderno del mismo método en términos de competencia. Quizás los ladrillos aguanten bajo el ventilador industrial, quizás no, pero es ingenuo suponer que la competencia seguirá siendo igual en términos de ferocidad y poder.
Al final, todo el poder de la manada termina por revelarse. Al lobo de la era digital moderna no le importan mucho los resoplidos. Ha pasado a usar tecnología avanzada y su transformación digital lo hace móvil y lo lleva a un nivel completamente nuevo de ferocidad.
Es muy probable que este lobo ya esté pirateando los sistemas de usted y no pasará mucho tiempo antes de que sus secretos sean de él, de que viole su seguridad y abra las puertas de su fábrica de ladrillos con una aplicación. La manada sigue apareciendo, con ofertas en línea y diferentes modelos de negocios que no se apegan a la vista centralizada con cimientos de un solo ladrillo.
El enfoque virtual del lobo hacia el mercado en realidad revela que la solución solitaria, pesada e implementada en las instalaciones, que en un principio se consideró una ventaja, ahora es una desventaja en el mundo moderno. ¿Cómo hacen los cerdos atrapados en un enfoque tradicional para conciliar su capacidad de competir? Vivimos en una época de cambios. Entonces, ¿cómo termina esta historia? ¿Nuestros amigos cerditos están condenados a sucumbir ante el lobo y terminar en forma de tocino en sus hamburguesas?
A fin de cuentas, nuestros tres cerditos fabricantes también pueden evolucionar. Esa evolución significa renunciar a los límites de los papeles, al canto de sirena de las hojas de cálculo e incluso a la solidez primigenia (como la de un ladrillo) de los sistemas tradicionales. El secreto siempre estará en convertirse en una empresa de manufactura adaptable, y ahora vemos la nueva y reluciente sede de manufactura autosuficiente que respalda a los cerdos.
Incluso ya están generando su propia energía limpia con energía solar y eólica: un soplido que incluso los cerdos valoran. La moraleja de nuestra versión modificada de la historia de "Los tres cerditos" no se trata de los ladrillos y el proteccionismo ante las amenazas conocidas. Se trata de la manufactura adaptable.
La manufactura adaptable incorpora la integración de datos, desde el proveedor hacia al cliente, con análisis en tiempo real y visibilidad en todo el ecosistema de la cadena de suministro. Al utilizar conocimientos comerciales de toda la empresa, los fabricantes adaptables pueden responder con rapidez a los cambios comerciales y del mercado.
Los sistemas alojados en la nube brindan la flexibilidad y la capacidad de expansión virtual que la infraestructura moderna necesita. Los sistemas y aplicaciones modulares están prediseñados para enfrentarse a los cambios y los desafíos cambiantes.
La modularidad de la aplicación permite enfocarse solo en lo que es pertinente para el negocio y los enfoques de código bajo o sin código permiten adaptarse a la variedad, incluso dentro de las paredes virtuales de su empresa.
Las TI y los sistemas asociados pueden ser una herramienta competitiva estratégica en lugar de una obsoleta barrera para el progreso. ¿Está completamente seguro de que puede enfrentar los desafíos de la competencia en constante evolución con las soluciones que ha creado? ¿Cuáles son las características de una empresa de manufactura adaptable que lo ayudarán a evitar que estos desafíos lo abrumen?
Conteste nuestro diagnóstico de 12 preguntas dirigido a empresas de manufactura adaptable para estar más consciente de usted mismo y comenzar el viaje hacia un final digno de un cuento de hadas para la manufactura. Después de todo, felices para siempre significa adaptarse para siempre.
Por Glenn Graney, 25 de febrero de 2021
