Gracias a todos ustedes que nos acompañaron en QAD Tomorrow, nuestro flujo de pensamiento virtual, el cual se centró en la disrupción imprevista en la manufactura y el imperativo de la nueva transformación. Para aquéllos que no pudieron asistir, no es demasiado tarde para ver la repetición del evento de liderazgo del sector manufactura.
Los asistentes a Tomorrow escucharon al CEO de QAD, Anton Chilton, al CMO Carter Lloyds y al CTO Tony Winter, acerca de los desafíos que enfrentan los fabricantes en la actualidad y las claves para adaptarse. El evento de liderazgo del sector manufactura también incluyó entrevistas con Amtico, cliente de QAD, y con un experto de la industria del Chasm Institute, y se discutieron las tendencias actuales que están produciendo una disrupción en las industrias de todo el mundo y cómo los fabricantes deben estar preparados para aprovechar la disrupción para obtener una ventaja competitiva en el futuro.
Como parte de la transmisión de Tomorrow, Anton presentó el concepto de lo que QAD llama empresa de manufactura adaptable, un fabricante que puede innovar y cambiar los modelos empresariales a velocidades sin precedentes. Paralelamente a Tomorrow, QAD también lanzó el Diagnóstico del Modelo de Madurez de la Empresa de Manufactura Adaptable, una herramienta integral que proporciona un método para que los fabricantes midan su preparación para lidiar con la disrupción.
La herramienta del Diagnóstico del Modelo de Madurez de la Empresa de Manufactura Adaptable ayuda a las empresas a identificar sus fortalezas y debilidades empresariales potenciales en el contexto de la disrupción empresarial. Coloca a las empresas en una de cuatro etapas a lo largo de lo que QAD denomina Modelo de Madurez de la Empresa de Manufactura Adaptable. Cada etapa (empresa inconexa, empresa funcional, empresa efectiva y empresa de manufactura adaptable) describe la capacidad de una empresa para identificar y lidiar con la disrupción.
Los resultados del Diagnóstico del Modelo de Madurez de la Empresa de Manufactura Adaptable pueden ayudar a las empresas de fabricación a comenzar a responder preguntas como:
¿Qué debe hacer mi empresa para prepararse y para gestionar la disrupción?
¿Cómo se compara mi empresa con una empresa de manufactura adaptable ideal?
¿Qué debe hacer mi empresa para convertirse en una empresa de manufactura adaptable?
Puede ver la repetición completa de QAD Tomorrow aquí. Para más información sobre la visión de QAD de la empresa de manufactura adaptable o el modelo de madurez de la empresa de manufactura adaptable, visite la página del Diagnóstico del Modelo de Madurez o envíenos un correo electrónico a [email protected].
Por Alex Kemp
