¿Ha aprendido la industria automotriz su lección sobre las disrupciones de la cadena de suministro?
¿O el desempeño de entrega seguirá sufriendo con cada nueva disrupción?
2007-2009 Gran recesión 2011 Terremoto y tsunami de Japón 2012 Explosión e incendio en una planta química alemana 2018 Incendio en una planta de fundición a presión de magnesio en EUA 2020-2021 Pandemia de COVID-19 2020-2021 Escasez global de semiconductores
56% En promedio durante una década, las pérdidas por disrupciones de la cadena de suministro equivalen al 56% de las ganancias de un año de un fabricante automotriz típico
- McKinsey
150% “Los precios de algunas materias primas de suministro automotriz aumentaron un 150% debido a la helada de Texas (EUA) de 2021 que provocó cortes de energía en plantas químicas”.
$110 mil millones "La industria automotriz se enfrenta a una escasez de semiconductores que puede generar pérdidas de ingresos de $110 mil millones".
68% "El 68% de las organizaciones han tardado más de tres meses en recuperarse de las disrupciones de la cadena de suministro causadas por la COVID-19".
Además de la disrupción constante, los modelos empresariales de la industria automotriz se están transformando rápidamente.
Los consumidores están comprando vehículos en línea. La transición a los vehículos autónomos, conectados, eléctricos y compartidos (ACES) está cambiando la forma en que los vehículos se diseñan, abastecen, producen, venden y utilizan.
Para tener éxito en este mercado en evolución, los fabricantes deben reorientar sus operaciones de estar centradas en la manufactura a estar centradas en la cadena de suministro.
CONSUMIDORES
Redes de concesionarios y de distribución
Proveedores de servicios de movilidad
OEM
Proveedores de Nivel 1
Proveedores de Nivel 2 - Nivel N
Proveedores de transporte
Proveedores de servicios de software y de aplicaciones
Proveedores de refacciones y de reparación de vehículos
¿Cuáles son las causas fundamentales de los problemas de desempeño de la cadena de suministro que podrían impedir que los fabricantes ganen en el nuevo panorama de movilidad emergente?
01 Procesos de la cadena de suministro no definidos
02 Brechas en el conocimiento de la cadena de suministro 03 Procesos no automatizados para una visibilidad completa
Ahora que es claro que los problemas de entrega de suministros exigen la atención de toda la industria, los OEM y los proveedores deben avanzar hacia la integración de la cadena de suministro y las funciones de calidad para superar las deficiencias sistémicas.
Calidad
24 procesos ESENCIALES de la cadena de suministro
El camino a seguir para evitar que futuras disrupciones tengan un impacto crítico en la cadena de suministro automotriz y les cueste a los fabricantes millones en pérdidas de producción y ventas.
24 procesos esenciales de la cadena de suministro
Competencias actuales de la cadena de suministro
Competencias de la cadena de suministro
Adaptación organizacional del enfoque de cadena de suministro
Procesos de la cadena de suministro
Este enfoque producirá beneficios significativos en una cadena de suministro automotriz global automatizada e integrada
25% reducción de inventario
"Redujimos el tiempo necesario para identificar el impacto de los proveedores de seis semanas a solo seis horas después de implementar una solución que incluía mapeo"
90% reducción en entregas perdidas
"Mejoramos el riesgo y la comunicación de nuestros proveedores al tener verificaciones de estatus, acciones correctivas, planes de contingencia y documentos en un solo lugar"
18% reducción en fletes premium
"Nuestro plan de pronóstico creado con nuestra solución de planificación de escenarios es 80% confiable, en comparación con 50% confiable cuando se utilizan los pronósticos de los clientes"
La base de esta hoja de ruta, y la construcción de una base para el desempeño sostenible de la cadena de suministro, son 24 procesos esenciales de la cadena de suministro. Para obtener una descripción detallada de la hoja de ruta de cinco etapas propuesta y de los 24 procesos esenciales de la cadena de suministro, consulte:
Hacia una cadena de suministro automotriz resiliente y sostenible, Parte 2, Hoja de ruta
McKinsey & Company, "Rethinking operations in the next normal", 12 de abril de 2021
The Wall Street Journal, 17 de marzo de 2021
QAD ayuda a los fabricantes a responder y planificar rápidamente para las disrupciones en su empresa e industria para prosperar como empresas de manufactura adaptable.
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