Los encargados de los diccionarios Oxford Languages y Merriam-Webster han propuesto "Vax/vaccine" (vacuna) como la palabra del año 2021, pero nosotros creemos que en realidad debería ser "disrupción". Estamos cansados de escuchar sobre ella en nuestra planificación empresarial y estamos cansados de vivir con ella en el piso de producción.
Las cadenas de suministro son más frágiles que nunca, los retrasos en los envíos y en los camiones han afectado múltiples industrias, lo que pone en peligro las celebraciones de fin de año y provoca una escasez general, y la falta de ciertos productos (consulte: chips semiconductores) está paralizando las industrias. La escasez de talento y mano de obra continúa, y los esquemas de trabajo remoto probablemente seguirán siendo la norma hasta bien entrado el 2022.
Carter Lloyds, el director de marketing de QAD, describió los retrasos en los envíos, los problemas energéticos/desafíos de sostenibilidad y la burbuja de carbono como los tres principalesdisruptores de la industria que afectan a los fabricantes.
Con las disrupciones en la cadena de suministro cerca de las fiestas, vimos cómo las vulnerabilidades existentes en la cadena global de suministro se agravaron por la pandemia de COVID-19 y sus efectos en cascada:
Falta de visibilidad de la demanda real de los consumidores.
Procesos frágiles de planificación y producción.
Falta de comunicación en tiempo real entre los proveedores de la empresa de manufactura, los proveedores de servicios de logística de terceros y los consumidores.
Varias industrias se destacaron con soluciones a las disrupciones. En el área de tecnología médica, vimos fabricantes con visión de futuro que buscaban mejorar la colaboración con los socios de la cadena de suministro incorporando la planificación y gestión de mitigación de riesgos, aumentando la existencia de seguridad para evitar la escasez de materias primas y automatizando los procesos comerciales con aplicaciones de software empresarial y operativo.
En la industria del empaque y en la industria de bienes de consumo empaquetados (CPG), puede sonar trillado, pero la única constante en verdad es el cambio. La industria está acostumbrada a la rápida proliferación de nuevas SKU, llamados a la sostenibilidad, demandas de los clientes que cambian en un instante y problemas de almacenamiento y transporte. Al igual que otras industrias, los empaquetadores y los fabricantes de CPG que buscan mejorar la colaboración entre la planificación y las operaciones pueden responder con más agilidad a las disrupciones venideras.
En su podcast "Dirty Words", el vicepresidente del sector automotriz y movilidad de QAD, Tom Roberts, habló sobre la disrupción en la industria automotriz enfocándose en dos temas:
La transición de la manufactura de vehículos con motor de combustión interna a vehículos autónomos, conectados, eléctricos y compartidos (ACES).
La manera en la que la industria enfrentará el mundo post-COVID.
Tom también escribió sobre los cambios de empleo de los fabricantes de automóviles con la transición a la producción de vehículos eléctricos, "Una conversación honesta sobre empleos y chips" en la revista Embedded Computing Design. Más disrupción.
El director de QAD para mercados verticales de alimentos y bebidas y productos de consumo, Stephen Dombroski, conversó con Lara Sowinski, editora ejecutiva y cofundadora de VinRoutes.com, sobre lasdisrupciones en la industria vinícola. Ella identificó muchas, entre ellas:
Cierres de los comedores de los restaurantes, de los bares, los viajes, los negocios y los espectáculos.
Repuntes en los pedidos en línea y las ventas directas al consumidor que afectan la cadena de suministro.
Cambios en el consumo de vino que afectan todas las áreas de producción y la cadena de suministro, incluyendo el transporte, el almacenamiento, la distribución y el empaquetado.
Disrupciones en los envíos nacionales e internacionales.
Escasez general de trabajadores, la cual incluye trabajadores agrícolas, conductores, trabajadores de almacén, etc.
Aumento de las tarifas de los fletes marítimos.
Escasez de materias primas, por ejemplo, palets de aluminio y madera.
Incendios forestales en regiones en crecimiento, cambio climático y problemas de sostenibilidad.
Puede nombrar cualquier disrupción, la industria vinícola ya la enfrentó, con creces.
Inmediatamente después de la transmisión de nuestro primer evento Tomorrow a fines de 2020, QAD organizó dos eventos Tomorrow más en 2021 para analizar los desafíos y centrar el objetivo en las mejores prácticas a través de áreas clave de capacidad en el sector manufactura.
En mayo, nos enfocamos en superar las disrupciones en la cadena de suministro y en mejorar las cadenas de suministro y las relaciones con los proveedores. Con expertos de la industria, exploramos:
Los desafíos en el abastecimiento estratégico, en la gestión de las relaciones con los proveedores y en el avance a través de las disrupciones en las complejas cadenas de suministro globales.
Las mejores prácticas para superar los desafíos de la cadena de suministro en las áreas de planificación de la cadena de suministro, gestión del transporte, calidad, abastecimiento y gestión de proveedores.
Compartimos nuestra herramienta de diagnóstico de la gestión integrada de proveedores, diseñada para ayudar a los fabricantes a medir el estado actual de sus relaciones con los proveedores e identificar formas de optimizar las cadenas de suministro.
En diciembre, exploramos las innovadoras soluciones digitales que los fabricantes están adoptando para mejorar el rendimiento operativo, específicamente:
La digitalización de la calidad y el cumplimiento normativo de la industria.
La digitalización del piso de producción.
La automatización de la transferencia de material.
La construcción de una base digital.
Compartimos nuestra herramienta de diagnóstico de la manufactura digital, diseñada para ayudar a los fabricantes a medir el estado actual de sus esfuerzos de transformación digital e identificar las fortalezas y debilidades, así como los cambios que se pueden realizar ahora y con el tiempo.
La respuesta breve es sí. La magnitud y la gravedad de las futuras disrupciones obviamente variarán en función de una serie de factores que incluye la industria, la ubicación geográfica, etc. Muchas de las disrupciones del año pasado fueron causadas por cambios imprevistos o fuerzas sobre las que no tenemos control.
Es importante no asumir que se deben realizar cambios importantes de inmediato para tratar de combatir disrupciones futuras. En cambio, comience por observar el panorama general antes de intentar identificar y resolver problemas. Construya un marco para la integración de mejores datos, una mejor toma de decisiones y mejores conocimientos profundos. Esto podría significar cambiar su modelo de negocio de manera significativa o completa. Recuerde, las micro mejoras de abajo hacia arriba impulsarán las micro eficiencias. Sólo es cuestión de tiempo para que llegue a donde quiere estar.
¿Cuáles fueron sus mayores disrupciones en el año 2021?
