Sales and Operations Planning (S&OP)
Vous devez aligner la supply chain physique et numérique avec les objectifs de l'entreprise pour :
- Améliorer les marges
- Améliorer l'alignement des processus
- Augmenter le rendement des actifs
- Réduire les risques liés à la supply chain
Principaux challenges
Précision insuffisante des prévisions - En raison du comportement erratique des clients, les prévisions sont souvent inexactes, ce qui nécessite une replanification fréquente du plan de production.
Saisonnalité et pics de demande - Ne pas tenir compte des besoins saisonniers en matière de stocks ou des nouvelles tendances met à rude épreuve vos activités de distribution et de logistique.
Informations et objectifs disparates - Les informations relatives à votre supply chain et à vos finances résident dans de multiples systèmes transactionnels, ce qui rend difficile la prise de décisions pour votre organisation et l'alignement des objectifs commerciaux communs.
Fonctionnalités
- Aide à la décision
- Contrôles du processus
- Collaboration interfonctionnelle
- Gestion de scénarios
QAD aide les entreprises à adopter et à utiliser le S&OP en facilitant une meilleure communication et une meilleure planification au sein de l'entreprise. Votre approche de S&OP est simplifiée en offrant les fonctionnalités clés suivantes :
Aide à la décision
QAD DSCP fournit une aide à la décision optimale pour la gestion de la supply chain dans son ensemble. Les tableaux de bord fournissent les informations clés accessibles en un coup d'œil sur les performances commerciales de l'entreprise.
La solution est conçue pour soutenir les acteurs du monde de la finance, comme en témoigne la prise en charge des éléments suivants :
KPI financiers (ROCE, EBITDA et EPS…)
Rapports prévus sur le compte de résultat pour les dépenses et les recettes commerciales
L’impact planifié sur le bilan des liquidités, dettes et créances
Planification et budgétisation du capital
Planification du contrôle des processus
Collaboration et alignement inter-fonctionnels
Vous pouvez faciliter la collaboration ainsi qu'une communication interfonctionnelle au sein de votre entreprise grâce à la solution S&OP qui garantit une vision de l'entreprise partagée par toutes les parties prenantes. Les techniques de collaboration offrent la capacité de commenter et de partager les détails des plans ou de soulever les risques, les tâches, les hypothèses et les problèmes par toutes les parties prenantes.
Les données de la demande sont synchronisées avec celles de la planification de la demande et de l'approvisionnement, notamment avec les solutions QAD DSCP, Distribution Planning et Procurement Planning. Les trois solutions partagent un modèle de données commun, ce qui réduit le besoin d'intégration, de double saisie ou de propriété supplémentaire des données de base et, en fin de compte, les coûts.
La solution fournit une "closed-loop" avec les plans opérationnels. Les plans S&OP doivent être alignés dans deux directions : d'abord avec les objectifs de la direction, puis avec les opérations pour garantir que les décisions du S&OP sont mises en œuvre.
Grâce à l'étroite synchronisation entre S&OP et QAD DSCP, la solution offre une capacité unique de réconciliation des décisions de planification S&OP avec les plans opérationnels d'approvisionnement et de demande.
Gestion de scénarios
Planifiez le risque. La meilleure façon de mesurer l'impact de votre risque est de le modéliser. Que se passe-t-il en cas d'augmentation des coûts due à l'imposition de droits de douane par un pays commerçant ? Que se passe-t-il en cas de contrainte d'approvisionnement à court terme due à une catastrophe naturelle ? QAD fournit un processus complet de gestion de scénarios pour modéliser différents scénarios, et utilise des tableaux de bord équilibrés pour identifier le plan qui traite le mieux une situation donnée.
Obtenir le résultat souhaité. Toutes les intentions ne se concrétisent pas comme prévu. La gestion par scénarios permet d'essayer d'autres initiatives pour réaligner la stratégie sur les objectifs de l'entreprise. L'impact de chaque changement de plan peut être mesuré par rapport aux objectifs de l'entreprise. Les scénarios alternatifs sont une contribution cruciale à la réunion pré-S&OP pour examen par les parties prenantes.
UNE TECHNOLOGIE À L'ÉPREUVE DU TEMPS
Déploiement dans le cloud. QAD DSCP est disponible dans le cloud QAD et le cloud public AWS. Les deux options offrent une infrastructure cloud sécurisée, fiable et extensive.
Mobilité. L'expérience utilisateur de QAD DSCP prend en charge les interfaces utilisateur Web, mobiles et à d’écran tactile.
Analytique. Comme l'IoT et le machine learning fournissent un plus grand nombre de points de données, les solutions de supply chain doivent avoir une capacité de premier ordre pour traduire les données en tendances et en analyses décisionnelles. QAD DSCP intègre de manière transparente les fonctionnalités de Qlik, l'un des principaux fournisseurs d'analytique d'entreprise. L'utilisateur bénéficie ainsi d'une expérience intelligente et intuitive qui favorise une prise de décision réactive et précise.
In-Memory. QAD DSCP utilise un modèle de données en mémoire rapide et hautement évolutif, permettant une planification par simulation en temps réel et une aide à la décision efficace.
ADM améliore la qualité de ses prévisions de ventes
Le spécialiste de la nourriture pour animaux ADM améliore le niveau de service client et réduit ses stocks grâce à une meilleure précision des prévisions de vente.
ARaymond redéfinie ses processus métiers pour sa supply chain
Leader du marché automobile, ARaymond a obtenu une plus grande fiabilité dans ses prévisions, des économies de coûts et une meilleure collaboration avec QAD Demand Planning, Distribution Planning et Production Planning.
Mapa Spontex améliore la précision des prévisions, le service client, et réduit ses niveaux de stock
Le leader du marché des produits d'entretien ménager et de protection des mains améliore la visibilité et la gestion de sa supply chain mondiale grâce à QAD Demand Planning, Distribution Planning et Production Planning.
Plus d'informations
Avantages du S&OP pour la gestion de la Supply Chain
Processus S&OP : quel est le rôle du Demand Planner ?
L'objectif d'un processus S&OP est clairement de décider. Nous avons nos prévisions, nous vérifions nos capacités, et nous devons être tous ensemble, ventes, finances et direction pour décider.
Benoit Barre - Quick Connectors Network Coordinator, ARaymond
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